Bolya Imre

Inspirációs előadó és tréner, a Karizma című könyv szerzője. Közel 9 éves multinacionális hátterének köszönhetően tapasztalatot szerzett tanácsadói, mérnöki, sales és projektvezetői területeken. 8 éve kezdett el foglalkozni a nyilvános beszéd rejtelmeivel. Ma már karizmatikus előadástechnikát oktat és beszéd coachként fontos előadásokra, beszédekre készít fel embereket.

Előadása:
A karizma tanulható?
Vezetői terem - 14:50 - 15:45

Egy karizmatikus ember megnyerő, sikeres, meggyőző. Eléri, amit akar, és képes másokat is inspirálni. Jó érzés a közelében lenni. Teszi mindezt hitelesen, szenvedéllyel, önmagát adva. Ezt vajon Te is el tudod érni?

A tartalomból:
◦ Hogy tudsz 100 névjegykártyát kiosztani fél óra alatt úgy, hogy mindenki akarjon veled együttműködni?
◦ Hogyan tudod a leggyorsabban fejleszteni a karizmádat?
◦ Mit tanulhatunk Pál Feritől, Szily Nórától vagy Böjte Csabától a karizmáról?

Kenyeres András

A magyar férfi vizilabda-válogatott mentális trénere, a Metropolitan Egyetem vendégtanára, business coach, tréner. Karrierje során több nemzetközi vezető multinacionális vállalatnál töltött be vezetői pozíciót. Jelenleg első könyvén dolgozik, amelyben a versenysportolók mentális felkészültségét kívánja hathatósan támogatni. Alapító tulajdonosa a Kenyeres Consulting-nek (kenyeres.com). Vezetőfejlesztési témákban hazai és külföldi vállalatoknál, illetve szakmai rendezvényeken gyakran kérik fel előadónak. Business coaching ülései során segíti, támogatja a vezetőket az általuk megfogalmazott céljaik sikeres és fenntartható elérésében. Filozófiája szerint, mindig lehetünk jobbak, de ehhez tennünk kell és meg kell választanunk azt az irány, amelyben a belső késztetéseink szinkronba hozhatók a külvilág kihívásaival.

Előadása:
Mit tanulhatsz az élsportból?
Vezetői terem - 16:15 - 17:10

A mentális felkészültség, a belső tűz és a hajtóerő - leginkább ez az, ami megkülönbözteti a győztest a vesztestől. Képes rá, tudja, hogy megérdemli, látja lelki szemei előtt megvalósulni a célját…

A tartalomból:
◦ Motiváció a 21. században / önmotiváció 3.0
◦ A “így szoktuk” útján haladsz tovább, vagy előre menekülsz?
◦ Hogyan legyünk/maradjunk motiváltak?
◦ A magas teljesítmény kulcsa: élet a komfortzónán kívül
◦ “Mindset” teória a gyakorlatban és a felülírás lehetőségei
◦ A reziliencia (lelki tűrőképesség) és szokások összefüggései
◦ Az elit sport és az üzleti világ sikereinek analógiája

Korcyl Kinga

Több vállalatnál dolgozott sales igazgatóként. A Business Drive alapítója. Nemzetközi ACC executive coach, fejlesztési és kiválasztási szakértő. Kinga egyesítette a sales és a hr erősségeit. Magatartás, motiváció, személyiség, kompetencia teszt tanácsadó. Többek között a Mercedes-Benz, teljes márkakereskedői hálózatának értékesítő, és értékesítési vezető fejlesztésében is részt vett, melynek célja az volt, hogy a cég piacvezetővé váljon a prémium autó kategóriában. A Mercedes-Benz a kitűzött célt sikeresen elérte.

Előadása:
A különbség
Vezetői terem - 11:30 - 12:30

Mitől válhat valaki csúcsértékesítővé? Mi a titka jó vezetőknek, vagyis kiből lehet törzsfőnök? Különleges utazásban lesz részed, amely elvisz a kompetenciák és készségek világába. Rávilágít, hogy hogyan és mit érdemes figyelned az értékesítő munkatársaidnál, illetve önmagaddal kapcsolatban.

A tartalomból:
◦ Mi jellemzi a kiváló értékesítőket?
◦ Kiből válhat jó sales vezető?
◦ Milyen kompetenciákkal rendelkezik egy kiváló vezető?
◦ Milyen objektív mérési lehetőségek léteznek?
◦ Kiket érdemes fejleszteni, és hogyan tegyük azt?

Kovács Judit

Judit a Profiles International Hungary tanácsadói csapatának szakmai vezetője már több mint 10 éve. Ügyfelei a hazai és nemzetközi vállalatok, akik számára HR-rel és teljesítménymenedzsmenttel kapcsolatos kérdésekben nyújt diagnózisokra épített szakértői segítséget. Érdeklődése fókuszában jelenleg a Generációmenedzsment áll és legújabb kutatásaik is ebben a témában folynak.

Előadása:
Generációs szemüvegek (társelőadó: Tene Katalin)
Vezetői terem - 10:10 - 11:00

Tudtad? A Profiles International Hungary országos generációs kutatásának egyik legizgalmasabb fókusza az Y-generációs SALES aktivitás/attitűd vizsgálata. A munkahelyi kompetenciák felmérésére kifejlesztett tesztjeivel immár 2. éve kutatja a nemzetközi és hazai munkaerőpiacon a generációk közötti feszültségek okait.

A tartalomból:
Mit jelent a motiváció…
◦ az X generációs vezetőnek? » a terv-teljesítését?
◦ az Y generációs sales-esnek? » “Sikereket az én-marketingben!”
Mit jelent a visszajelzés…
◦ az X generációs vezetőnek? » rendszeres, tervezett tevékenységet?
◦ az Y generációs elvárása szerint? » “Amikor éppen nekem kell!”
Mit jelent egy tárgyalási helyzetben a “NEM”? Egyenlő a kudarccal?
◦ az X generációsnál » minden egyes “NEM” közelebb visz a sikerhez
◦ az Y generációsnak » már megint egy “nem”. Na most jár egy kis puffogás…

Németh Gábor

Digitális vállalkozó, startup befektető és a Swarma Solution alapítója. Közel 20 év tapasztalatot szerzett az értékesítésben és vállalatfejlesztésben olyan vállalatoknál, mint Unilever, Henkel, Philips, GE Money, és a BNP Paribas.
Három éve komolyan foglalkozik a digitalizáció adta lehetőségekkel. Véleménye szerint, új szemszéletmód szükséges a gyorsuló világunk mozgatórugóinak és összefüggéseinek megértéséhez, különben végleg lemaradunk. A jövő technológiáit kutatja, hogy a digitális átállásban segítse a vállalkozókat. Abban hisz, hogy a folyamatosan fejlődő technológia egy jobb világot teremt, de fel kell készülnünk, hogy ki tudjuk használni annak előnyeit.

Előadása:
Exponenciális gyorsulásban
Értékesítői terem - 09:15 - 10:05

A rengeteg példával megspékelt előadás először a jövőbe repít, de hamar rádöbbensz majd, hogy ez a jelen…

A tartalomból:
◦ Gyorsulásban: lineáris vs exponenciális gondolkodás
◦ Generáció váltás, digitalizáció, mesterséges intelligencia
◦ Új vállalati modellek, és a jövő kihívásai
◦ Ami a sales szakma változásának nyertesévé tesz

Reisz Róbert

Tapasztalati motivációs előadó, és értékesítési specialista, aki előadásait 26 éves kereskedelmi és bankszakmai vezetői tapasztalataira építi. Az emberi kapcsolatok elsődlegességében hisz, és tudja, hogy valódi üzlet, valódi interakció csak személy-személy (H2H) között van, szerep-szerep között nincs.

Előadása:
MOTIVÁCIÓ 18+
Vezetői terem - 13:30 - 14:25

Ez az előadás magával fog ragadni. A fergeteges humor mellett igen komoly témát boncolgat: a motivációs eszközrendszert (a fizetésen, jutalékon túl). Sokkal többről szól, mint pusztán a motivációról…

A tartalomból:
◦ Ahogy eddig a motivációról gondolkodtunk…
◦ A jól bevált módszerek problémái (kutatások alapján)
◦ Tünetek és károk, avagy hogyan ismered fel a gyakorlatban…
◦ Motiváció másképp (elméleti és gyakorlati példák)
◦ A közösen újra megtalált motiváció alaptétele

Tene Katalin

Katalin pszichológus végzettséggel több, mint 7 évet töltött multinacionális cégeknél vállalati oldalon különböző HR-es pozíciókban. Kezdetben toborzás-kiválasztás volt a fókusz a munkájában, majd HR Generalistaként elsősorban stratégiai HR tanácsadással, teljesítményértékeléssel, talent managementtel kapcsolatos feladatai voltak. Profiles tanácsadóként értékesítéssel, kompetencia alapú kiválasztással, tréningekkel, egyéni és team coachinggal foglalkozik.

Előadása:
Generációs szemüvegek (társelőadó: Kovács Judit)
Vezetői terem - 10:10 - 11:00

Tudtad? A Profiles International Hungary országos generációs kutatásának egyik legizgalmasabb fókusza az Y-generációs SALES aktivitás/attitűd vizsgálata. A munkahelyi kompetenciák felmérésére kifejlesztett tesztjeivel immár 2. éve kutatja a nemzetközi és hazai munkaerőpiacon a generációk közötti feszültségek okait.

A tartalomból:
Mit jelent a motiváció…
◦ az X generációs vezetőnek? » a terv-teljesítését?
◦ az Y generációs sales-esnek? » “Sikereket az én-marketingben!”
Mit jelent a visszajelzés…
◦ az X generációs vezetőnek? » rendszeres, tervezett tevékenységet?
◦ az Y generációs elvárása szerint? » “Amikor éppen nekem kell!”
Mit jelent egy tárgyalási helyzetben a “NEM”? Egyenlő a kudarccal?
◦ az X generációsnál » minden egyes “NEM” közelebb visz a sikerhez
◦ az Y generációsnak » már megint egy “nem”. Na most jár egy kis puffogás…

Pálfi Éva

A B2W alapítója, női marketing szakértő, brandstylist és divattervező iparművész, a „Hogyan adj el nőknek B2W?”, a „Vállalkozásból Világmárka” és a „Stílusos Márkastratégia” könyvek szerzője, Stílusakadémia vezetője. Olyan cégeknek tervez vizuális marketinget, arculatot és webdesignt, akik nőknek adnak el.

Előadása:
Hogyan adjunk el nőknek?
Értékesítői terem - 10:05 - 11:00

Ma a magyar nők egyszerre építenek karriert, vezetnek háztartást, nevelnek gyermeket (41% egyedül!), 82%-ban fő döntéshozói a családi kasszának és rengeteget vásárolnak. Hatalmas befolyást jelentenek, mégis a nők 91%-a csalódott!

Miért? Mert a márkák hirdetési stílusa férfias, sztereotípiákban gondolkodik, szexista, vagy felületes.

Rémes, hogy sokan még mindig azt hiszik, hogy a nők olyan termékekre vágynak, ami "rózsaszín és kicsi". Egy weboldalon megjelenő szolgalelkű titkárnő, ősz nagyi, szőke szépségkirálynő pedig egyenesen sablonos unalom!

Sok márka pedig még mindig kizárólag a férfiakra koncentrál reklámjaival, pedig általában a nők döntenek pénzügyi kérdésekben. Az autómárkák például főként a férfiakat célozzák, pedig egy globális kutatás szerint az új autóvásárlások 80%-ban női befolyásolásra történt az eladás, és nem csak abban az esetben, ha az ő autója lesz.

Márpedig a nők sokfélék!

Itt az idő kimondani, hogy a nők női nyelven, női stílussal és női elvárásokkal vásárolnak, döntenek pénzügyi kérdésekben. Azok a vállalkozások, akik nem változtatnak a mostani férfias vállalkozói stílusukon, valószínűleg le fognak maradni. A legdurvább pedig az lesz, amikor a versenytársak közül páran felismerik a nőkkel való kommunikáció jelentőségét, ezzel lemorzsolva a többieket, akik nem közelednek a nők felé. Fontos, hogy értsd a nőket!

Pálfi Éva szerint azért fontos tisztában lenni a nők befolyásával, mert máshogy kell megszólítani egy női és egy férfi vásárlót. Alapvetően másra vágyik a két nem. Míg a férfiak alapvetően problémákra keresnek megoldásokat, addig a nők a törődést szeretik érezni. A befektetéseknél pedig nem a statisztikákra kíváncsiak, hanem szeretnék látni, hogyan érik el hosszú távú céljaikat. Például miből finanszírozza gyermekei tanulmányait, miből fog élni nyugdíjas éveiben, stb. Nem csak azért szólnak ennyire nagy arányban a férfiaknak a reklámok, mert a legtöbb céget férfi vezeti. Tavalyi adatok szerint a cégtulajdonosok között 42,6 százalék a nők aránya, és a cégvezetőknek 34,2 százaléka nő. Nem lehet többé piaci résként tekinteni a nőkre, észre kell venni, hogy a legnagyobb vásárlói bázist ők adják. A bevételek növeléséhez a legtöbb márkának a nőket kell megfogniuk. Szuper lenne, ha a cégek végre felismernék a nőkben rejlő hatalmas erőt!

B2W – Business to Women

A B2W kiáll a nőkre célzó tudatos, őszinte, egyenes marketingkommunikáció mellett, ezért arra törekszik, hogy a nőket és a nőkre célzó cégeket tudásanyagokkal, és a jövőt alakító példaértékű szakemberekkel segítse. A B2W fókuszában a 21. századi nők élettani, biológiai és érzelmi megismerése áll, ezért folyamatosan kutatja és elemzi szokásaikat, élethelyzetüket annak érdekében, hogy a B2W-tudatos cégek marketingkommunikációja támogassa és segítse a nőket az előttük álló kihívásokkal való megbirkózásban, a nekik szánt termékek és szolgáltatások közti választásban, és hogy számukra a vásárlást egyszerűbbé, megnyugtatóvá, biztonságossá, de egyben a mindennapokból kiszakító élménnyé is tegye.

hello@palfieva.hu
(20) 388-5400
www.palfieva.hu
www.b2w.hu

Kaszás Péter

A TeamGuide alapítója, vezetéspszichológiai szakértő. Tanárként végzett, majd pedagógiai, pszichológiai témában a tanulási motivációk terén folytatott kutatásokat. 2004-től több száz hazai kis- és középvállalkozás szervezetfejlesztési és vezetőképzési programjában vett részt. Azt tapasztalta, hogy ma már egy vezetőnek fel kell vérteznie magát pszichológiai eszközökkel is. Abban hisz, hogy minden cég és vezető számára kialakítható az az egyéni sajátosságokra épülő vezetői eszköztár, amely gyakorlati megoldást jelent abban, hogy a beosztottak szövetségessé váljanak.

Előadása:
Hogyan tedd szövetségessé az értékesítődet?
Vezetői terem - 09:30 - 10:10

Történt már olyan, hogy a munkatársaid félreértették a kommunikációdat? Vagy adtál már ki feladatot, és mégsem úgy és az történt, aminek szerettél volna? Mondott már fel kulcsembered? Tapasztaltál már olyat, hogy a munkatársaid nem működtek együtt egymással, nem támogatták egymást, hanem éppen ellenkezőleg?
Ha a munkatársaidat elkötelezetté, valódi szövetségessé teszed, akkor nincs lehetetlen, bármit elérhettek. Megmutatjuk hogyan...

A tartalomból:
◦ Az együttműködés törvényszerűségei
◦ A munkatársak motivációja
◦ A felelősség vállalása
◦ Az elvárások meghatározása
◦ A visszajelzések súlya

Holcz Gábor

Többszörös nemzetközi fesztivál és Grand Prix győztes illuzionista, mentalista. Az Innovációs Szakképző- Továbbképző Iskolaközpont és Gimnázium bűvésztan-székének vezető oktatója, az Amerikai Bűvészek Szövetségének tagja. A „Varázslat ereje" című showműsor írója és főszereplője, az „Illúzió mesterei 2016" egyik főszereplője. Számos nagy színház színpadi trükkjeinek koordinátora és szaktanácsadója. A „Befolyásolás művészete" élménytréning szakmai vezetője, és vezető instruktora.

Előadása:
Gondolkodj úgy, mint egy mentalista
Értékesítői terem - 11:30 - 12:30

Miben hasonlít egy mentalista és egy üzletileg sikeres hölgy vagy úr? Megegyezik a gondolkodásmódjuk, és az általuk használt szakmai fogások. Gyakorlati példákon keresztül megismerheted, hogy az előadó művészeti produkció létrehozása megegyezik egy üzlet létrehozásával.

A tartalomból:
◦ A sikeres tárgyalás hatásgyakorló alapelvei
◦ Öszpontosíts az ügyfeled válaszreakciókra
◦ Hogyan érj el kedvező válaszreakciókat?
◦ Miként terelhető kedvező irányba a vásárló döntése?

Nyéki Emőke

“Változni és változtatni vágyó embereket, valamint szervezeteket segítek haladni útjukon lehetőségeik tárházát kiaknázva, belőlük építkezve, kölcsönösen fontos, örömteli kapcsolatokban együttműködve. Ugyanezt tettem sok éven át banki munkám során vezetőként éppúgy, mint évek óta trénerként, tanácsadóként, coachként teszem. Szívvel, lélekkel. Mert ez a szenvedélyem. A BME Gazdálkodástudományi- és Szervezéstudományi Doktori Iskolájának PhD hallgatójaként a Bizalom gazdasági eredményességre gyakorolt hatását kutatom hazai és nemzetközi vonatkozásban, mérhetővé és kimutathatóvá téve azt.“ – Nyéki Emőke a FranklinCovey Magyarország “Bizalom” üzletág vezetője

Előadása:
A bizalom sebessége
Értékesítői terem - 14:50 - 15:45

A bizalom minden pillanatban áthatja életünket. Meghatározza jelenünket és módosítja a jövőnket mind magánéleti, mind pedig szakmai szinten. A bizalom elvesztése, a bizalmatlanság tönkreteszi a legsikeresebb sales-es eredményességét is. De, ha nő és erősödik a bizalom, a képes mindent megváltoztatni, akár páratlan sikereket eredményezni. Mindezek ellenére a bizalom működése, annak tudatos kiépítése az egyik legkevésbé értett, leginkább elhanyagolt és legnagyobb mértékben alábecsült lehetőség napjainkban.

A tartalomból:
◦ A rejtett tényező, ami mindent megváltoztat
◦ A bizalom 5 hulláma
◦ Az önbizalom és a tudatosan kialakított bizalomteli kapcsolat jelentősége az értékesítésben

Szalay Ádám

„Hiszek a storytelling erejében. Húsz évig foglalkoztam történetmeséléssel a televízióban – ebből 17-et a tv2 egykori Naplójánál töltöttem riporterként és főszerkesztőként. Két dolgot nagyon megtanultam abban az időszakban: az egyik az, hogy egy jól elmesélt történettel hegyeket lehet megmozgatni és hatalmas érdeklődést lehet kreálni. A másik, hogy közben azért pontosan kell tudni, kinek és miért lehet érdekes az, amiről mesélünk. Ha csak beleszeretünk egy sztoriba és nem tisztázzuk az alapokat, az majdnem biztos bukás. Manapság kommunikációs szakértőként ugyanezt a tudást alkalmazom a céges piacon. Cégvezetőknek segítek abban, hogy felismerjék, a vállalkozásuk milyen történetet mesél magáról valójában. Azzal, ahogy a marketing tevékenységében megmutatja magát, azzal, ahogy a vevőivel kommunikál. Ha bele tudnak állni a képzeletbeli vevő cipőibe, ha megérzik a valós félelmeit és vágyait, máris érthetővé válik, milyen történettel tudják megszólítani, milyen történet az, ami számukra ellenállhatatlan. Ez nem puszta sztorizgatás: ez stratégiai storytelling. Ha jól csinálod, hidat építesz a piacodhoz és bevételt generálsz.” - Szalay Ádám, kommunikációs tanácsadó és üzleti tréner

Előadása:
Történetek, amelyek eladnak
Értékesítői terem - 16:15 - 17:10

A történetek úgy hatnak a vevőkre, mint lefekvés előtt a mesék a gyerekekre. Bindítja a fantáziájukat és a képzeletükben életre kel minden, ami számukra fontos. Ismerd meg a történetmesélés fortélyait, mert a vásárlói élmény elengedhetetlen eleme.

A tartalomból:
◦ Figyelemirányítási technikák – szerinted mennyire emlékszik a piacod abból, amit elmondasz? Hogyan biztosíthatod, hogy az maradjon meg, ami üzletileg számodra is fontos?
◦ A személyes narratíva kidolgozása – hogyan építsünk izgalmas személyes márkát? Azzal szeretünk üzletet kötni, akiben megbízunk. Mindannak, amit magunkról elmondunk, logikus és releváns történetté kell összeállnia.
◦ Miért nem működtek az eddigi próbálkozásaid? Használd a legújabb formulákat: néhány apró, de kulcsfontosságú változtatással az üzleti történeteid életre kelnek!

Kreisz Eszter
tehetség-kutató-mentor

"Szerintem nincs jobb munkavállaló-megtartó eszköz annál, mint az, ha megtanulunk belelátni a kollégáink fejébe. Megfejteni a tehetségüket, megérteni, ki-mit-miért csinál, vagy éppen soha nem tesz – sorsdöntő lehet. Mert egy cégen belül minden egyes ember egy szál magában is képes megakadályozni vagy katalizálni annak hatékony és sikeres működését."

Eszter egy átfogó kutatást végzett több, mint félezer munkavállaló részvételével, hogy kiderítse, miért viselkednek különböző emberek ugyanolyan feltételek mellett– gyakran homlokegyenest – másképp.

És megfejtette a kódot.

Kifejlesztett egy rendszert, ami egy tehetség-fókuszú mélyinterjú-sorozat alapján született. Elsődleges haszna, hogy képes diagnosztizálni a munkavállalók belső motivációit, gondolkodásmódját és az ösztönös erősségeit. Ez az egyedi „viselkedés-ujjlenyomat" lehetővé teszi a munkaadók számára, hogy 29-féle használati útmutató mentén egyénre szabottan fokozhassák a munkavállalói elégedettséget– ezáltal maximalizálhassák a cégük produktivitását és hatékonyságát.

Ez egy teljesen újszerű HR-szemlélet, ami önös érdekből a munkavállalók elégedettségére fókuszál, mert a munkaadó a boldog kollégákból profitál a legtöbbet.

„Embereket irányítani valamiféle keretrendszer nélkül olyan, mint megoldani egy matematikai problémát egyenlet nélkül."

Előadása:
Forradalmian új sales megközelítés söpri le a hagyományos értékesítési technikákat
Vezetői terem - 17:10 - 17:55

Az értékesítőid már minden bevethető trükköt megtanultak.
Profin használják a testbeszéd és hanglejtés másolását.
Megtanultak jól kérdezni és empatikusak lenni gombnyomásra.
Legtöbben profilozzák az ügyfeleiket 4 szín szerint. Mégis lassan hozzák csak a számaikat.
A mai vevő, már átlát a műmosolyon.
Egy 2018-as magyar kutatás mégis egy teljesen más megközelítést talált a sikeres eladáshoz.
Itt a 6-tehetség-alapú meggyőzés, amit a te kollégáidnak is tudniuk kell – és ehhez még csak meg sem kell változniuk!

A tartalomból:
◦ Honnan tudod már az első pillanatban, hogy melyik új jelöltet vedd fel a csapatodba és melyiket ne?
◦ Mitől nő meg még a legtapasztaltabb értékesítőd hatékonysága is?
◦ Mik azok az ösztönös erők, amire az ügyfelek felemelik a tollukat és aláírnak?
◦ Miért felejtsék el a sales-eid az összes régi tárgyalási trükköt és mit tegyenek helyette?
◦ Honnan tudhatod, hogy van-e ösztönös értékesítő-tehetségük?
◦ Csak 6-féleképpen lehet eladni, melyik tehetségre van nálad szükség?

Veress Zoltán

20 évet töltött nagy biztosító társaságok sales-es vezetőjeként. Akkor és most is az emberek fejlesztése és motiválása volt a feladata. Abban hisz, hogy ma nem elég jónak lenni ma törekedni kell a kiválóságra. Mindenkinek megvan a „nyomógombja" csak meg kell találnod. Tudását ma trénerként is rendszeresen megosztja cégvezetőkkel és értékesítőkkel. Ez a háttér az, ami miatt beleásta magát az üzleti kapcsolatépítés világába. Kelet-Magyaroszágon több üzleti klub alapítása fűződik a nevéhez. Célja, hogy sikeres, nyitott gondolkodású, szinergiában működő érték-, és érdekközösségeket hozzon létre, ahol a vállalkozók önzetlenül segítik és fejlesztik is egymást. Mottója: "A példamutatás nem a legjobb módja a vezetésnek, hanem az egyetlen." Dale Carnegie

Előadása:
1 kapcsolat 1000 lehetőség
Értékesítői terem - 13:30 - 14:25

A kapcsolataidban gigantikus erő rejlik, ha tudod hogyan keltsd azt életre. A networking és az üzleti együttműködések az a lehetőség, ami előcsalja a dzsint a palackból, és kívánhatsz bármit. A vállalkozók 98%-a azt állítja, hogy az üzleteik zömét ajánlásból szerezték, de mindössze 3%-uknak van stratégiája arra, hogyan csinálja ezt professzionálisan. Ha ezt jól csinálod, egyszer csak a TOP 3%-ban találod magad...

A tartalomból:
◦ A közösségek korszaka elkezdődött
◦ Nyerő piaci stratégia, ami katakrizma álló
◦ Növeld meg az üzleti értékedet
◦ A titok: hogyan profitálj a kapcsolataidból?